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Strategien mit Zukunft

Von der Entwicklung einer Strategie bis zu ihrer Verwirklichung ist es ein langer Weg:

„Welche Markt- und Zukunftstrends sind relevant für unser Unternehmen? Wie können wir unsere Kernkompetenzen, unser Markenimage im stetig wandelnden Marktumfeld erfolgreich positionieren? Und wie stellen wir sicher, dass die Strategie auch von unseren Mitarbeitern umgesetzt und effektiv in der Organisation implementiert wird?

Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen ist der Weg von fundierten Zukunftsszenarien über die Strategie- und Markenentwicklung bis hin zur organisatorischen Umsetzung mit vielen Hürden gespickt. Oft fehlt es an zeitlichen und personellen Ressourcen für einen konsequenten und koordinierten Strategieprozess:

ZUKUNFT > STRATEGIE > MARKE > UMSETZUNG

1. ZUKUNFT

Die Welt verändert sich: die Megatrends der Zukunft, neue Technologien und Zielgruppen – zu diesen Themen bieten Markt-, Trend- und Zukunftsforschung zahlreiche Studien und Szenarien. Doch welche Entwicklungen sind relevant für Ihr Unternehmen? Welche neuen Nischen, welche Chancen und Risiken werden Ihnen die Märkte von Morgen bieten?

2. STRATEGIE

Der Strategieprozess verbindet die Individualität des Unternehmens mit den Szenarien der Zukunft. Wie kann Ihre Firma ihre Stärken nutzen, um in attraktive Zukunftsmärkte zu expandieren? Welche Bereiche sollten ausgebaut, welche rationalisiert werden? Wie kann eine kontinuierliche Strategieentwicklung gemeinsam mit allen wichtigen Entscheidungsträgern sichergestellt werden?

3. MARKE

Hat das Unternehmen seine Strategie definiert, so sollte sich dies auch im Markenauftritt widerspiegeln. Dieser kommuniziert Vision und Mission, Kernkompetenzen und Image auf symbolischem Weg nach außen zu Kunden und Geschäftspartnern. Die Marke schafft zudem Identität nach innen und gibt der Belegschaft Identifikation. Gelungene Strategieentwicklung ist daher immer auch Markenentwicklung.

4. UMSETZUNG

Jede Strategie ist immer nur so gut wie ihre Umsetzung. Viele Konzepte scheitern am Tagesgeschäft und bleiben Theorie. Ein gelungener Strategieprozess ist deshalb immer umsetzungsorientiert und in sämtlichen Entwicklungsschritten eng mit dem operativen Geschäft verbunden. Er inspiriert Sie und baut mit den Erfahrungen und Ideen Ihrer Mitarbeiter eine Brücke in die Zukunft.

Meine Stärke ist die tatkräftige Organisation Ihres Strategieprozesses, von der Zukunftsanalyse über die Visionsfindung bis zur Planung und Implementierung. Über Interviews und Workshops werden alle relevanten Entscheidungsträger und Mitarbeiter an der Strategieentwicklung beteiligt. Damit kann nicht nur wertvolles internes Know-how genutzt werden. Es ist auch sichergestellt, dass die Strategie zur praxistauglichen Unterstützung in der täglichen Arbeit wird und eine hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitern erreicht.

So entsteht Ihre Unternehmensstrategie mit
Zukunft.